Ir mūsų ekspertų įžvalgos
Video įrašai
Mėgstantiems klausyti, o ne skaityti
Kada ateina metas užleisti vietą kitai kartai šeimos versle? | Andrius Kurganovas | #6
Kada šeimos verslas iš tiesų pereina į kitos kartos rankas? Ar užtenka perduoti vadovo poziciją, o gal daug sunkesnis procesas vyksta šeimos viduje?
Naujame INVL Šeimos biuro pokalbių ciklo apie įpėdinystę epizode INVL Šeimos biuro teisės vadovė Rūta Gadeliauskaitė kalbina „Biržų duonos” vadovą Andrių Kurganovą. Daugiau nei du dešimtmečius kartu su tėvais verslą auginęs Andrius šiandien pats yra perėmęs jo vadeles.
Pokalbyje jis pasakoja, kaip keitėsi jo vaidmuo šeimos versle, ką reiškia dirbti kartu su skirtingomis kartomis ir kodėl sėkmingam perdavimui neužtenka vien formalių sprendimų.
Kalbama ir apie ne visada patogias šeimos diskusijas – lyderystę, nuosavybę, paveldėjimą, atsakomybes bei susitarimus. Andrius dalijasi patirtimi, kaip šie pokalbiai padėjo šeimai įnešti daugiau aiškumo ir ramybės bei susitelkti į tolimesnį verslo augimą.
Pokalbyje taip pat – žvilgsnis į trečiąją kartą: kodėl vaikų pažintis su šeimos verslu gali prasidėti gerokai ankščiau nei ateina metas spręsti, ar jie norės jame dirbti.
Tai, ką paveldi, nėra duotybė | Mantas Agentas #5
INVL Family Office Head Asta Jovaišienė is participating in the show “Business Pulse.”
Šeimos verslo perėmimas nereiškia gyventi ankstesnės kartos sukurtame pasaulyje. Jis gali tapti pagrindu kurti savo.
INVL Šeimos biuro pokalbių cikle apie įpėdinystę INVL Šeimos biuro vadovė Asta Jovaišienė kalbina „Mantinga Group“ vadovą Mantą Agentą apie tai, kaip nuo vaikystės formuojamas santykis su šeimos verslu ir ką iš tiesų reiškia tapti jo tęsėju.
Manto šeimoje mintis, kad verslas yra šeimos, buvo gyva nuo pat jo vaikystės. Pažintis su juo prasidėjo nuo apsilankymų gamykloje, o vėliau – ir nuo vasaros darbų joje. Tai buvo būdas pamatyti, kiek pastangų slypi už to, kas iš pirmo žvilgsnio gali atrodyti kaip duotybė, išmokti vertinti skirtingas profesijas ir žmonių darbą.
Pokalbyje Mantas atvirai kalba ir apie pasirinkimą tęsti tėčio pradėtą verslą. Kai jo paklausia, ar nebuvo gaila atsisakyti galimybės kurti kažką savo nuo nulio, Mantas atsako paprastai – būtų kvaila vien dėl savo ego atsisakyti jau sukurto tvirto pagrindo, kurį gali toliau vystyti, plėsti ir auginti. Tačiau tam svarbus ir ankstesnės kartos pasitikėjimas – Manto tėtis leido vaikams versle įgyvendinti pokyčius taip, kaip jiems atrodė geriausia.
Kita svarbi pokalbio tema – šeimos susitarimai. Kodėl norime išsaugoti verslą per kartas? Atsakius į šį klausimą, lengviau susitarti ir dėl bendrų tikslų. Šeimos konstitucija „Mantinga Group“ atveju tapo ne tik susitarimų dokumentu – jos atsiradimą lydėjo ir konkretūs pokyčiai įmonėje.
Pokalbyje aptariama:
– kaip nuo vaikystės formuoti santykį su šeimos verslu;
– kodėl tęsti tėvų sukurtą verslą nereiškia atsisakyti savo ambicijų;
– kodėl pirmoji karta turi priimti, kad kita karta į verslą ateina su savo požiūriu;
– kaip keičiasi santykiai šeimoje, kai vaikai tampa lygiaverčiais verslo partneriais;
– kokių realių pokyčių gali atnešti šeimos konstitucija;
– kodėl ilgalaikėje šeimos verslo vizijoje svarbi ne tik šeima, bet ir ją supanti bendruomenė.
Tai pokalbis apie šeimą versle – kaip išsaugoti tai, kas svarbu, leisti kiekvienai kartai kurti savaip ir kartu išlaikyti bendrą kryptį.
Šeimos verslo tikslas – daugiau nei finansiniai rezultatai | Domas Dargis | #4
INVL Family Office Head of Legal Rūta Gadeliauskaitė is participating in the show “Business Pulse.”
Brandus šeimos verslas galvoja ne tik apie save, bet ir apie visuomenę, kurioje veikia.
Apie tai kalbama naujausiame INVL Šeimos biuro pokalbių ciklo apie įpėdinystę epizode, kuriame INVL Šeimos biuro teisės vadovė Rūta Gadeliauskaitė kalbina „EIKA Group“ vadovą Domą Dargį.
Tai pokalbis apie šeimos darną, atsakomybę ir ilgalaikį požiūrį į verslą. Apie tai, kaip nuo mažų dienų formuojasi vaikų santykis su šeimos verslu, kodėl svarbu kalbėtis apie vertybes dar prieš priimant svarbius sprendimus ir kaip šeimos susitarimai padeda išlaikyti aiškią kryptį ateities kartoms.
Dalis pokalbio skirta šeimos konstitucijai – ne kaip formaliam dokumentui, o kaip įrankiui, padedančiam iš anksto susitarti dėl dalykų, apie kuriuos dažnai net nesusimąstome, kol su jais nesusiduriame.
Čia taip pat aptariama vienašeimio šeimos biuro specifika, šeimos įsitraukimas į sprendimų priėmimą bei verslo vaidmuo visuomenėje. Pasak Domo, ilgalaikė verslo sėkmė neatsiejama nuo atsakingo požiūrio į aplinką, kurioje verslas buvo kuriamas ir augo.
Tai prasmingas pokalbis, paliekantis daug minčių. Pažadame – verta paklausyti.
